2024 年 10 月 ，印尼纺织业的一颗明星 —— 成立于 1966 年的 PT Sri Rejeki Isman Tbk（Sritex）宣告陨落 。中爪哇省三宝垄地方法院于该年 10 月 28 日正式宣判其破产，这家拥有近 60 年历史、曾被誉为东南亚最大综合性纺织生产商的老牌巨头 ，巅峰时市值高达数十亿美元 ，为优衣库、H&M 等国际大牌供货，还承接印尼军队制服订单，却因多重困境折戟沉沙。
Sritex 的破产引发了强烈震荡，约 2 万名员工（部分子公司数据显示总员工数曾达 5 万人）面临失业危机，上下游产业链也深受波及，纱线、纤维等原材料供应商的生计岌岌可危。印尼政府迅速反应，总统普拉博沃指示工业部、财政部等四大部门联合行动，力求帮助企业恢复运营，避免大规模裁员，守住员工权益。按计划 ，公司将于 2025 年 3 月 1 日正式关停。
内外困境剖析
市场单一，抗风险弱
Sritex 曾借力全球化蓬勃发展，65% 的收益源于海外，特别是日本、欧美等地服装品牌订单 。但成也萧何败也萧何 ，2020 年后，地缘政治冲突频起，俄乌战争爆发，欧美市场需求骤缩 ，加之中国、越南等国低成本竞争 ，出口订单大幅跳水。与此同时 ，国内市场 56.97% 的份额遭廉价进口纺织品蚕食，一件进口成衣仅为本土生产成本的三分之一 ，腹背受敌。
债务高悬 ，财务崩盘
截至 2024 年，Sritex 负债累累，短期负债 1.13 亿美元，长期负债 14.9 亿美元，涉及 23 家国内外银行 ，债务重组失败后现金流断裂，无奈裁员、减产 ，最终走向破产深渊。祸根在于收入下滑与成本失控 ，2024 年第二季度，净销售额 1.3172 亿美元 ，销售成本却高达 1.5024 亿美元 ，单季度亏损 1851 万美元。
技术陈旧 ，升级受阻
作为劳动密集型老厂，Sritex 长期依赖低成本人力 ，生产设备老化，数字化转型滞后 。在印尼政府倡导纺织业迈向智能制造之际，它仍以低附加值的纱线产品为主（占总销售额 51.79%），未能跟上全球对可持续、高附加值产品的需求潮流，被中、越等国先行企业拉开差距。
政策多变，监管失衡
印尼政府政策摇摆加剧行业危机，2024 年《贸易部长第 8 号条例》放宽纺织品进口限制 ，本土市场被低价进口货充斥，虽工业部提议修订 ，却因政策调整滞后，让企业无力回天 。此外 ，能源价格攀升、劳动力成本上扬（2023 年最低工资同比涨 5%） ，进一步削弱其竞争力。
传统产业出海指南
Sritex 的案例为传统企业出海敲响警钟 ，提供诸多生存法则：
多元布局，分散风险
内外兼修：不可过度倚重出口，应深耕印尼 2.8 亿人口的本土市场 ，同时开拓非洲、中东等新兴市场，构建 “内外双循环” 格局。
灵活供应：搭建多区域生产基地与供应商网络，预防单一地区动荡引发供应链断裂。
技术革新 ，创新领航
智能升级 ：引入智能生产设备与数据管理系统，降低人力依赖，提升效率，如利用 AI 预测市场需求优化库存 。
产品进阶：摆脱低端代工，向功能性面料 、环保纺织品等高附加值细分领域进军，提高利润率。
财务审慎 ，管控风险
合理杠杆 ：严控债务规模，避免盲目扩张，优先争取股权融资或政府补贴缓解资金压力 。
预警防范：定期评估市场波动、汇率变化等风险，提前备好应对策略。
政策协同 ，合规护航
主动参与：联合行业协会，推动政府完善产业保护政策 ，如反倾销 、关税调整，抵制不公平竞争。
融入当地：海外投资时，吃透当地劳工、环保法规，规避文化、法律冲突。
人力新认知：资产而非成本
传统企业常将劳动力视为成本，压缩工资、延长工时，Sritex 便是典型 ，长期依赖廉价劳动力，疏于产品 、制造升级 ，致订单流向对手申洲国际打造的智能工厂，其人均产出是传统厂 3.6 倍 。与之相反，京东物流早年投入 60 亿元为 30 万一线快递小哥缴五险一金 ，员工主动离职率降 65% ，包裹分拣效率升 40%，如今京东以超万亿营收登顶中国民营企业 500 强榜首 ，彰显人力资产价值。未来十年，全球纺织业竞争将脱离劳动力价格比拼，转向智能化、绿色化 、柔性化的多维较量，抱守廉价劳动力旧念的企业，势必被新技术浪潮下的新商业文明淘汰。
