最近，《人民的名义》这部反腐大剧刷爆荧屏，几乎全民刷剧。在这部电视剧里，大风厂由于经营不善 ，使得老板蔡成功被迫将工厂质押出去 ，以换取过桥资金，从而陷入了腐败分子织下的圈套。而这个服装工厂，也正是现在中国“服装工厂”的缩影 ：低产能 、技术落后、产能高度过剩，仅仅依靠着贷款和政府资助而免于倒闭 ，垂死挣扎 。
产能过剩行业如何才能生存发展 ？在服装行业内 ，不乏存在着大量的“僵尸服装企业” ，其产品附加值低 ，产能高度过剩，占用了大量资金 、土地等宝贵的发展资源，消耗了大量社会财富 。当前 ，破解产能过剩困局已成为保增长、调结构的一项紧迫任务。一边是低迷的市场行情，一边是越来越严格的环保政策要求，以纺织服装为代表的产能过剩行业如何才能生存发展下去，已经成了每个企业不得不面对的“生死劫” 。
服装库存危机，连锁模式变革 。据国家统计局公布数据：2014年 ，全国服装批发期末的库存总量为613.62亿元。到2016年末，库存总量再次提升为809.24亿元 。有业内人士分析，目前全国的服装库存足够供应13亿人口一年穿戴。“库存高企的说法，并不夸张。”依赖传统的连锁加盟模式，每季服装大约只能售出70% ，剩下30%都转为库存积压。
破解对策 ：大数据管理柔性化精确生产。破解对策推出品牌工厂店 ，大数据管理精确生产为消化库存，知名服装企业都在探索建立“工厂店”：在乔司三鑫工业园，伊芙丽等品牌在加工厂外开设“奥特莱斯” ，女装大多低于百元出售。在萧山女装产业园，江南布衣等品牌以1折促销，汉帛公司也推出了高档出口服装 。在下沙经济开发区，三彩品牌投资700多万 ，推出集合式工厂店，引进雅戈尔男装、特步童装等品牌，计划以库存服装的吸引效应，拉动商业地产发展。
产量控制在最小，根据需求生产。联网大数据技术也开始应用于服装销售。卓尚三彩品牌就在架设“全渠道营销平台” ，将实体直营店、天猫网店 、工厂店及公司的库存数据连通 ，实现线上线下统一配货。主管经理张强告诉浙江在线记者：“今后我们将把服装产量控制在最小限度，根据市场需求补单再生产 。让实体店成为购物体验中心，顾客试穿满意，可以在网上下单，直接邮寄上门。”
消费升级倒逼服企向“智能制造”转型。To be or not to be已经不是问题，如何落地才是当下之急 。
