首先，产品研发获重视。目前很多服装企业离开市场 ，其中多数企业没有重视货品 ，这集中体现在一是产品风格不明确 ，二是产品的品质重视不够 。无论企业选择什么渠道，采用什么营销手法，服装的款式和品质才是根本 ，当产品失去市场竞争力以后，最终的结果是难以生存 。
其次，避开不必要的终端传统终端不再是服装企业的首选 ，现在一些服装企业开始寻找新的终端，甚至多品牌联合 ，自创终端 ，多渠道发展，取得话语权，灵动应对市场。现在新兴的商业体、互联网 ，也为服装人提供了更多的渠道选择，服装企业开始根据自我条件 、品牌 、产品 ，对接适合的终端 。
第三 ，注重品牌发展策。多年前，许多服装企业走的是市场路线，自我品牌不强，这也造成了自身品牌没有附加值。但在新的市场环境下，确立自己的品牌定位、确立自己的品牌风格是大势所趋。
第四，量力而行发展网络销售 。据统计，服装行业中电商化的比例已经超过40%。2016年，网络服装零售额所占的市场份额为27.03%。于是许多企业纷纷启动网络销售，但是由于缺乏相关技术及人员，经营压力较大。同时，营销模式不能创新 ，盈利不易。
第五，拼政策、拼补贴 、100%退货将退出历史潮流。旧时政策使厂家承担大量库存风险、回款风险 ，不良环节造成企业难以生存 ，步入倒闭边缘，消失是迟早的事。
最后 ，终端薪资体系开始改变 。提高终端人员薪资 ，关心一线员工 ，已经是服装公司的共识 。终端的考核也发生着变化，考核不再仅是销售额，还有VIP维护、折扣率、个人贡献率等等 。
